Rolul directorilor financiari s-a extins rapid, iar aceștia nu mai gestionează doar bugetele și rezultatele financiare. Un studiu Deloitte arată că CFO-ii sunt implicați tot mai mult în investițiile în inteligență artificială, controlul tehnologiei și deciziile strategice ale organizațiilor.
Mai mult de jumătate dintre participanții la cercetare, respectiv 54%, iau parte la stabilirea investițiilor în AI și tehnologie pentru întreaga companie. În același timp, 48% coordonează măsuri legate de încrederea, exactitatea și transparența sistemelor de inteligență artificială, iar un procent identic supraveghează investițiile tehnologice și costurile acestora.
Peste două treimi dintre directorii financiari care au primit atribuții suplimentare spun că schimbarea s-a produs în ultimii trei ani. CFO-ul devine astfel o legătură între strategie, alocarea capitalului, gestionarea riscurilor și evaluarea performanței organizației.
Prioritățile pentru 2027
Pentru anul fiscal 2027, liderii financiari indică mai multe direcții principale de acțiune:
- 43% prioritizează folosirea AI și a tehnologiilor avansate pentru automatizarea operațiunilor;
- 34% urmăresc reducerea și eficientizarea costurilor la nivelul companiei;
- 33% pun accent pe îmbunătățirea deciziilor privind capitalul și investițiile;
- 32% vor să crească influența strategică a funcției financiare în organizație.
„Rezultatele studiului confirmă o tendință pe care o observăm și în România în ultimii ani: liderii financiari au preluat într-un interval de timp scurt responsabilități care depășesc sfera tradițională a funcției financiare, de la prioritizarea investițiilor și susținerea transformării organizaționale, până la adoptarea și guvernanța tehnologiilor emergente. Pe măsură ce inteligența artificială devine o componentă esențială a strategiei de business, funcția financiară devine un partener esențial pentru evaluarea investițiilor, gestionarea riscurilor și măsurarea valorii generate pentru organizație. În consecință, rolul CFO-ului continuă să devină tot mai amplu, iar succesul său va depinde de capacitatea de a combina expertiza financiară cu o înțelegere și utilizare solidă a tehnologiei, a datelor și a transformării organizaționale”, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, și Lider al CFO Program în România.
Directorii financiari consideră că departamentele lor trebuie să reacționeze mai repede la schimbările pieței și să livreze informații utile într-un timp mai scurt. 48% dintre respondenți spun că este necesar ca datele relevante pentru activitatea companiei să ajungă mai rapid la echipele de business, în timp ce 36% indică nevoia unei adaptări accelerate la evoluțiile externe.
Alți 34% consideră esențială redistribuirea rapidă a capitalului și a resurselor către prioritățile strategice nou apărute. Pentru a susține aceste obiective, companiile pregătesc investiții și schimbări în modul de organizare a funcției financiare.
Cum se adaptează companiile
- 46% intenționează să își modernizeze sistemele ERP și să conecteze datele financiare, operaționale și fiscale;
- 43% vor să reorganizeze activitățile financiare sau să colaboreze mai mult cu parteneri externi;
- 33% plănuiesc să folosească mai intens prognozele dinamice, planificarea pe scenarii și analizele realizate cu ajutorul AI;
- 29% urmăresc să dezvolte competențele de analiză a datelor și utilizare a inteligenței artificiale în echipele financiare.
Studiul „Finance Trends 2027: Shaping the Next Era of Enterprise Value” a inclus peste 1.400 de directori financiari și adjuncți ai acestora din 26 de țări. Participanții provin din companii cu venituri anuale de peste un miliard de dolari, active în domenii precum tehnologie, servicii financiare, energie, produse industriale, bunuri de consum și sănătate.